Cesar Losada Losan
Cesar Losada Losan
Riesgo proveedores.
La empresa no sólo puede concentrar sus riesgos en los cobros que realiza a sus clientes. Existe la posibilidad de una acumulación de riesgos por parte de la empresa a la hora de confiar en sus proveedores.
Los proveedores proporcionan bienes y servicios que la empresa destina para la satisfacción de las necesidades de sus clientes. Los pedidos realizados por la empresa a sus proveedores han de servirse a tiempo con el fin de atender a sus clientes. Un cliente no atendido a tiempo es un cliente perdido.
La empresa puede recurrir a sus proveedores en busca de abastecimiento de materiales o servicios. Con éstos últimos, es difícil realizar una gestión para diluir riesgos, puesto que los servicios son bienes producidos y consumidos al mismo tiempo. La única posibilidad que tiene la empresa de mitigar este riesgo con los proveedores de servicios es trabajar con más de un proveedor con la finalidad de cubrirse las espaldas si en cualquier momento falla uno de ellos.
Para que la empresa no incurra en la posibilidad de falta de materiales para sus procesos productivos puede realizar una gestión de inventarios, gestión de almacén o gestión de stocks, de tal manera que pueda prever la falta de materiales para sus procesos productivos y realizar los pedidos a tiempo.
La empresa puede evitar totalmente el riesgo de falta de materiales acumulando un gran inventario. El inconveniente es el alto coste de oportunidad en que incurre la empresa al tener un gran inventario, por eso procede una gestión adecuada que minimice los costes de almacenamiento y los costes de ruptura del inventario.
El almacén hace las funciones de embalse regulador entre las entradas y salidas de mercancías o materiales en la empresa.
Para la gestión de inventarios hay dos variables básicas: la demanda o salida de materiales y el plazo de entrega de los proveedores al almacén. Dichas variables pueden ser tratadas de manera aleatoria en términos de probabilidad.
Los pedidos a los proveedores llevan siempre aparejados unos costes fijos, lo que hace que cuanto mayor sea el pedido menor es la parte proporcional por unidad de producto, además al aumentar el volumen del pedido mayores descuento ofrecen los proveedores.
Cesar Losada Losan
Consejero externo de Dirección Management Solutons
